Préparer et cadrer un projet ERP dans une PME avec une approche métier et solution
La mise en place d'un ERP est un projet structurant pour une PME. Cette formation outille les dirigeants, chefs de projet et responsables métiers pour cadrer leur projet ERP en amont : diagnostic existant, cartographie des processus, formalisation des besoins et préparation de la
À partir de
2 900 € HT
Tarif intra-entreprise, 1 stagiaire, en visio. Modulable selon format, nombre de stagiaires et lieu.
Présentation
La mise en place d'un ERP est un projet structurant pour une PME. Cette formation outille les dirigeants, chefs de projet et responsables métiers pour cadrer leur projet ERP en amont : diagnostic existant, cartographie des processus, formalisation des besoins et préparation de la
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et le cycle d'un projet ERP
- Réaliser un diagnostic métier et processus
- Formaliser un cahier des charges fonctionnel
- Évaluer les solutions ERP du marché
- Préparer la consultation et la gouvernance projet
Public concerné
PME engagées dans une réflexion ERP (renouvellement ou première mise en place)
Prérequis
Connaissance du fonctionnement de l'entreprise · Aucun prérequis technique
Programme
Jour 1 — Comprendre l'ERP et cadrer le projet
Enjeux et fondamentaux ERP
- • Définition, périmètre fonctionnel
- • Bénéfices et risques
- • Panorama marché PME
Diagnostic métier
- • Analyse de l'existant
- • Cartographie des processus
- • Identification des irritants
Atelier pratique de la journée : Diagnostic d'un cas PME
Jour 2 — Formaliser les besoins
Expression des besoins
- • Méthodologie
- • Workshops métiers
- • Hiérarchisation
Cahier des charges
- • Structure type
- • Exigences fonctionnelles et techniques
- • Critères de sélection
Atelier pratique de la journée : Rédaction d'extraits de cahier des charges
Jour 3 — Consultation et gouvernance
Évaluer les solutions
- • Grille de comparaison
- • Démos éditeurs
- • Coûts et TCO
Gouvernance projet
- • Comité projet et sponsors
- • Planning macro
- • Conduite du changement
Atelier pratique de la journée : Construction d'une matrice de décision
✅ Compétences visées
Savoir-faire
- Cartographie de processus
- Rédaction d'un cahier des charges
- Évaluation comparative de solutions
- Plan de gouvernance
Savoirs
- Architecture ERP
- Méthodologies projet
- Marché ERP PME
🎁 Bénéfices pour l'apprenant
Approche pragmatique PME
Cas concrets
Outils opérationnels
Formation partout en France
📦 Ce que vous repartez avec
- Support de formation
- Trame de cahier des charges ERP
- Grille de comparaison fournisseurs
📊 Suivi et accompagnement
À chaud
Questionnaire de satisfaction à chaud
À froid
Questionnaire de satisfaction à froid
Modalités pédagogiques
Salle équipée / TrainerCentral / Zoom / Teams · Power Point · Cas pratiques · Démonstrations
Évaluation
- Questionnaire amont
- Tour de table
- Exercices pratiques
- QCM final
- Satisfaction chaud/froid
Accessibilité
Locaux ERP conformes. Distanciel accessible. Étude au cas par cas.
Référent handicap : Julien Petitjean
Indicateurs de résultats
Catalogue lancé en juin 2026. Les indicateurs de résultats spécifiques à cette formation seront publiés dès les premières sessions réalisées.
En attendant, consultez nos indicateurs qualité globaux Target Formation (toutes formations confondues, 2020-2025).
Plan de formation v3 — mis à jour le 24/04/2026
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Tarif intra-entreprise
2 900 € HT
Groupe privatif jusqu'à 5 stagiaires. Programme et dates adaptables.
Tarifs en euros hors taxes (TVA non applicable, art. 261-4-4° du CGI). Prise en charge OPCO possible selon votre branche et l'accord de votre opérateur — étude au cas par cas. Référence formation : ML02.